Общият бюджет за поддръжка на спортните бази и за реализация на спортни дейности в Община Варна е малко над 15 милиона за 2023-а година. Около 4,4 милиона от тези средства са за доставка на природен газ. Т.е. 30% от общите разходи са за отопление, най-вече за двата басейна – „Приморски“ и „Делфините“. На този фон буди недоумение пълната липса на действия за повишаване на енергийната ефективност и използване на възобновяеми източници. Според различни разчети, при прилагане на подходящи мерки и технологии, енергийните разходи могат да бъдат намалени най-малко наполовина, което само за тази година е равносилно на 2 милиона лева спестени пари.  

От кога са налице данни за безстопанственост и липса на инициатива с оглед по-ефективно разходване на бюджетите за спорт, разговаряме с Димитър Вълев, изпълнителен директор на Акватек и кандидат за общински съветник от листата на Алтернативата на гражданите:

Г-н Вълев, наскоро дадохте интервю, в което твърдите, че единствено с прилагане на леки покривала върху откритите басейни на к-с „Приморски“ енергийните разходи ще паднат с 30%. Толкова ли е просто наистина?

Точно толкова елементарно е всъщност. И това не е някакво авангардно решение, а налично от десетилетия техническо средство. По-фрапиращото обочае е, че  още през 2009-а година отправихме аргументирано писмено предложение към община Варна за закупуване на такива покривала - с ясна обосновка какви средства биха се спестили по този начин, а именно: 30% от разходите за топлинна енергия. Простата сметка тогава показваше, че съоръжението би се изплатило за 6 месеца за сметка на спестените разходи. Към днешна дата срокът е дори по-кратък, защото цените на газта скочиха значително.

И какво се случва към към днешна дата – 14 години по-късно?

От 2009-а година насам ние сме изпратили серия от писма, провели сме редица работни срещи и консултации с представители на ресорната дирекция в Общината, на които обясняваме нуждата и полезността от съответната инсталация. И нищо. Нищо до преди 2 седмици, когато в интервю по радиото засегнах този въпрос и чудото се случи. Само 5 дни по-късно от Общината обявиха обществена поръчка за закупуване на покривала. Мълниеносна реакция след 14 години протакане.

Разбирам, че сега г-н Портних е много старателен, градивен и комуникативен, защото за първи път е реално заплашен от изпадане от политическия кораб. Но е абсурдно да се чакат избори за да се свърши нещо.

В този ред на мисли, онзи ден видях нещо, което би било дори смешно, ако не беше тъжно, а именно - г-н Иван Портних на политическа шатра пред хотел Черно море. След като 10 години не благоволи да направи приемен ден в Общината, най-накрая направи приемна в палатка на открито.

Каква е цената на това протакане?

Лесно може да се сметне. През изминалите години сметката за газ на спортните бази е била не по-малко от 1 милион на годишна основа. 30% от 14 милиона са 4,2 милиона. Това са пари, колкото за 3 открити басейна с олимпийски размери или за 2 закрити съоръжения  като басейн „Делфините“. Съоръжения, от които всъщност градът има огромна нужда.

Като стана дума, в течение ли сте относно проектите  за басейни в Аспарухово и Владиславово, които прокламират от ГЕРБ?

Тези проекти се говорят от 8 години и всеки път в навечерието на избори. Но да се хвана за думата. Това, което липсва на първо време са тъкмо проекти. Всяко инвестиционно начинание започва с проектиране, а такова до момента няма. За сметка на това в тазгодишния бюджет на Общината са заложени 390 хиляди лева за проектиране, въпреки че реалната му стойност е 100 хиляди лева. Ако се обяви обществена поръчка за проектиране ще стане ясно какво и къде смятат да се изгражда.

Обществените поръчки не са ли саморегулиращ се механизъм тъкмо за избягване на злоупотреби?

За съжаление не са. Има много опитни писачи на процедури за търгове, които така ги нагласят, че да спечели, който трябва. Ще ви дам пример от нашата практика. Става дума за набавяне на химични препарати за почистване на басейните. Общината обявява търг, но в него вместо критерия да е най-добра комплексна цена, някой е решил да е на база средна единична цена на отделните позиции. Това е изключително куриозно и няма аналог никъде другаде, но по-лошото е, че причинява преразходи в особено големи размери.

Говорим много за Вашата професионална сфера. Вероятно мнозина биха си задали въпроса да не би да влизате в политиката, защото имате зъб на Общината?

Никой не може да е пророк в собствената си държава, а още по-малко в собствения си град. Компанията, която управлявам е абсолютен пазарен лидер в България с над 3500 изградени съоръжения в това число басейни, фонтани и аквапаркове. За съжаление обемът, който правим във Варна е пренебрежимо малък, но продължаваме да управляваме бизнеса си от тук, защото се чувстваме свързани като хора с града. Зъб на Общината нямам, но ми е мъчно да гледам как някой прахосва общи блага.

Влизам в политиката  с ясната идея, че мога да бъда полезен в сферата, в която съм компетентен – спорт, спортни съоръжения и инвестиционно планиране. Всъщност смятам, че ако повече професионалисти си причинят дискомфорта да влязат в политиката, България ще започне да се управлява по-добре и по-прозрачно. Грешките в управлението са по-често от липса на експертиза и по-рядко са следствие от откровени корупционни практики, каквито за съжаление също има достатъчно.

Споменахте „инвестиционно планиране“. Какво е измерението на това понятие в спорта и общинските спортни съоръжение?

Успешният спорт, освен всичко друго, е и икономика. Това важи с особена сила за плувните спортове, в които текущите разходи са значителни. Добрият мениджмънт включва две насоки – намаляване на разходите и осигуряване на приходи.

Вече споменахме за намаляване на топлинните загуби особено при открити съоръжения. Към това обаче трябва да се добавят също възможностите на новите технологии за подобряване на енергийната ефективност – фотоволтаични инсталации в комбинация с индустриални батерии за съхранение на ток и термопомпи като най-ефективни отоплителни уреди през по-голямата част от годината. И в този аспект Общината отново е длъжник на варненци. Минаха толкова много програми с огромни безвъзмездни средства за енергийна ефективност, а аз лично не се сещам за общинска спортна база с фотоволтаици, например. При добра комбинация от технически средства, режийните разходи могат да се сведат до минимални стойности, вероятно не повече от една трета  от това, което се харчи сега.

А от какво могат да се генерират приходи?

Западният опит показва, че общинските бази могат успешно да се самоиздържат като менажират паралелно платени посещения за граждани и безплатни за деца, ученици и спортни клубове. Това, естествено, е  възможно при добре поддържани съоръжения с разумна енергийна ефективност. В противен случай, особено басейните, винаги ще бъдат на загуба и ще търсят дотации от общините.

Смятате, че спортните бази могат да се самоиздържат?

Със сигурност. Трябва само да се изградени с мисъл и да се менажират правилно.

Няма по-безплодно нещо от това да строиш бази, чиито режийни са непосилни за общините. Така се влиза в хипотезата на „бай Тошо“, че „ние не можем да боядисаме това, което той бил построил“. Вероятно защото то не е за боядисване, а за събаряне или саниране. Накратко – не трябва да се строи на килограм, само за да се изхарчат едни пари.

Нещо оптимистично за финал?

Свикнали сме да чуваме оправдания за това как все няма пари за обществени дейности в това число и за спорт. Ами, ако ви кажа че пари има и със средствата, които се отделят може да се прави неимоверно повече от минималното, което се случва сега?!

Човек винаги има избор. Всеки ден ние избираме къде и как да живеем. Щом всички избираме Варна, то значи все още има надежда.

Тази неделя гласувайте с ум и сърце. Нашият номер е 24 и с отговорност мога да твърдя, че това е листа, формирана изцяло от работещи експерти и успешни професионалисти. Такъв е и нашия кандидат за кмет г-н Христо Димитров. 

Купуването и продаването на гласове е престъпление!

Местни избори 2023. Спонсорирана публикация.