Капанът, в който попадат емпатичните лидери

Капанът, в който попадат емпатичните лидери

Днес, 9 Декември 2025 12:56
Източник: Moreto.net

В динамични и бързо развиващи се организации често се случва така: задачите са спешни, а растежът остава на заден план. Лидерът вижда колегите си, които се борят с проект или проблем, и по най-добрите намерения се намесва – коригира презентации, води разговори с клиенти, обяснява стъпка по стъпка. В началото това изглежда полезно и ефективно. Но с времето този модел може да стане опасен.

Когато прекомерната намеса стане правило, екипът започва да възприема трудностите като чужда отговорност. Подкрепата постепенно се превръща в зависимост – хората спират да поемат инициативата, а лидерът се превръща в „решаващия за всичко“.

Подкрепата срещу спасяването

Лидерството не е да вършиш работата на другите. Истинската роля на един лидер е да създава среда, в която хората могат да се справят сами.

• Подкрепа: насочва, обучава и съдейства, без да взема контрола. Стимулира растеж и отговорност.

• Спасяване: решава вместо другите, успокоява собствената тревожност и ограничава развитието на екипа.

• Подкрепата изгражда капацитет; спасяването – зависимост.

Защо се поддаваме на изкушението да спасяваме

Лидерите са устроени така, че инстинктивно търсят контрол и бързи решения. Желанието да помогнем идва от грижа, но също така от навици, формирани от стрес и несигурност.

• „По-бързо е, ако го направя сам.“

• „Моят начин е правилният.“

• „Не искам да ги затрудня – ще го направя вместо тях.“

• „Те имат нужда от мен.“

Тези импулси са естествени, но често обслужват тревожността на лидера, а не истинските нужди на екипа.

Скритите последици от спасяването

• Зависимост вместо автономност.

• Липса на експериментиране и иновации.

• Прегаряне на лидера – носене на чужда работа.

• Намалена увереност на членовете на екипа.

• Забавяне на напредъка на екипа.

Спасяването решава краткосрочни проблеми, но подкопава бъдещето.

Как да подкрепяме без да спасяваме

Изяснявайте очакванията

Уточнете цели, рамки и критерии, за да се намалят недоразуменията и нуждата от ваша намеса.

Пример: „Очаквам предложение от 3 страници, което обхваща X, Y и Z. Попитайте, ако нещо не е ясно.“

Задавайте въпроси, вместо да давате отговори

Дайте шанс на хората да решават сами, като ги насочвате с въпроси.

Пример: „Как би подходил към този проблем?“

Позволете им да мислят и действат

Дайте време и пространство за опити, дори ако има риск от грешки.

Пример: „Опитай с чернова и след това ще обсъдим резултата.“

Подкрепа според нивото на опит

Определете индивидуално нивото на автономия и подкрепа според силните страни и нуждите на всеки член на екипа. Истинската подкрепа се усеща като личен и значим жест, който позволява растеж.

Да подкрепяш без да спасяваш изисква търпение и доверие. Лидерът трябва да преживее несигурността, да контролира инстинктите си и да повярва в потенциала на другите, преди те самите да повярват в себе си. Силните екипи не се изграждат от лидери, които имат всички отговори. Те се изграждат от лидери, които създават пространство за другите да намерят собствените си решения.

ПРИЯТЕЛИ: 1.2 + 1.2	Бургас Казанлък Монтана Сандански	BG16RFOP002-2.073-1758-C01
Moreto.net във Facebook